کلمه “شادی” همیشه اولین کلمه ای نیست که در مورد اهداف سطح بالای شرکت صحبت می شود. در میان اهدافی که با درآمد و رشد سروکار دارند، ممکن است عباراتی مانند مشارکت کارکنان یا تجربه کارمند را مشاهده کنید. اما آنچه واقعاً در زیر این عبارات رمزگذاری شده است، به سادگی شادی است. شادی کارکنان از کاری که انجام می دهند، افرادی که با آنها کار می کنند و جایی که کار را انجام می دهند تشکیل می شود. حفظ نیروی کار شاد برای شرکت و مردم مزایایی دارد.
مطالعات نشان می دهد که افراد شادتر سلامت جسمانی بهتری دارند و عمر طولانی تری دارند. در واقع، مسن ترین انسان های زنده، طول عمر خود را به کاهش استرس خود نسبت می دهند. و چه ارتباط مستقیمی با کاهش استرس دارد؟ خوشبختی! در محل کار، کارمندان شادتر منجر به تیم های متعهدتر، سودآوری بالاتر، نرخ گردش مالی کمتر و پس انداز بیشتر برای کسب و کارها می شود.
لیست ادامه دارد و ادامه دارد. در این پست، ما به شما توضیح خواهیم داد که چرا شادی کارکنان اهمیت دارد، چگونه آن را اندازه گیری کنید، و در مورد روش هایی بحث خواهیم کرد که می توانید کارکنان خود را شاد و با انگیزه نگه دارید.
در واقع شاد بودن در محل کار به معنی خوشبختی ذهنی است. برای یک کارمند، یک روز شاد ممکن است مانند خوردن غذای مورد علاقه اش برای ناهار و معاشرت با یک دوست باشد. برای کارمند دیگری، یک روز شاد ممکن است ارائه یک پروژه به تیم خود یا تکمیل یک ابتکار بزرگ باشد. اندازه گیری شادی اغلب می تواند یک معیار دشوار باشد، با این حال، برای مدیران محل کار و افراد ضروری است که اندازه گیری های قابل ردیابی را بر روی شادی کارکنان انجام دهند.
بیشتر مردم می خواهند کاری را که دوست دارند در مکان هایی انجام دهند که از آن لذت می برند. اگرچه ممکن است یک میلیون عامل شخصی یا حرفه‌ای وجود داشته باشد که بر روز کاری یک کارمند تأثیر بگذارد، هنوز راه‌هایی وجود دارد که رهبران می‌توانند شادی کارکنان را ارتقا دهند. اینجا تعدادی ایده برای نحوه شروع شما موجود است:
۱. ارتباطات
ارتباط باز و منظم بین کارکنان و مدیریت را در اولویت قرار دهید. این را می‌توان از طریق جلسات هفتگی تیم، برگزاری جلسات سازمانی خارج از شرکت، یک به یک، یا از طریق نظرسنجی انجام داد. یک خط ارتباطی واضح، به علاوه فرهنگی که شفافیت را تشویق می‌کند، می‌تواند در ایجاد احساس ارزشمندی و خوشحالی در کارکنان کمک زیادی کند.
۲. فرصت های توسعه حرفه ای
در حالی که امنیت شغلی و ثبات مالی عوامل مهمی برای رضایت شغلی هستند، فرصت‌هایی برای استفاده از مهارت‌ها و توانایی‌های فرد نیز وجود دارد. برای شاد ماندن و بهره وری، کارکنان به فرصت هایی برای رشد نیاز دارند. این ممکن است مانند یک ترفیع یا نقش جدید به نظر برسد، اما همچنین می‌تواند چیزی شخصی‌تر مانند آموزش، کلاس تجاری یا کمک هزینه تحصیلی باشد.
۳. انعطاف پذیری
بر اساس گزارش اخیر ما در محل کار، ۳۵ درصد از کارمندان می گویند که فقدان ساعات کاری انعطاف پذیر برای بازگشت به دفتر کار مشکل ساز است. علاوه بر معامله شکن بودن، کار در دفتری با سیاست های کاری سفت و سخت می تواند به سادگی خسته کننده باشد. بنابراین مطمئن شوید که در جایی که می توانید انعطاف پذیری را ارائه دهید، مانند برنامه های شخصی یا کار ترکیبی. به یاد داشته باشید که کارمندان شما خارج از محل کار زندگی کاملی دارند، بنابراین اجازه دادن به آنها برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی به آنها کمک می کند احساس شادی بیشتری داشته باشند و در شغل خود عملکرد بهتری داشته باشند.
۴. تعادل کار و زندگی
تعادل بین کار و زندگی کلیدی برای حفظ نیروی کار شاد است. ساعات منعطف و رویدادهای اجتماعی در محل کار دو راه برای ایجاد تعادل سالم بین کار و زندگی هستند. همچنین باید کارکنان را تشویق کنید که برای تعطیلات، روزهای سلامت روان، روزهای بیماری و موارد دیگر مرخصی بگیرند. یا حتی خودتان با برگزاری ایونت های شرکتی خاص، به آنها انرژی مضاعفی بدهید!
۵. تجربه در محل کار
هیچ کس خوشحال نمی شود اگر مجبور شود به دفتری برود که از آن لذت نمی برد. بنابراین مطمئن شوید که محل کار خود را به یک تجربه عالی برای کارمندان تبدیل می کنید. رویدادها و برنامه‌های اجتماعی را در محل برنامه‌ریزی کنید، یخچال را با میان‌وعده‌های محبوب تهیه کنید و روی ابزارهای محل کار سرمایه‌گذاری کنید که حضور در محل کار را سازنده و شخصی‌سازی می‌کند.
۶. ابزار محل کار
۳۴ درصد از کارمندان می گویند که فناوری کند یا قدیمی مانعی برای شاد بودن آنها در محل کار است. و خوب منطقی است. کارمندان باید هر بار که وارد دفتر می شوند از این ابزارهای محل کار استفاده کنند. اگر ابزارها کند و قطع شده باشند، ممکن است خسته کننده باشد. بنابراین روی فناوری محل کار مانند برنامه ریزی کارمندان، رزرو میز و رزرو اتاق جلسه سرمایه گذاری کنید که همه به طور یکپارچه با هم کار می کنند.
۷. شناخت و پاداش
یک مطالعه توسط Globoforce نشان داد که کارمندانی که به طور منظم مانند جوایز و تمجیدهای کوچک دریافت می‌کنند، هشت برابر بیشتر از کارکنانی که پاداش سالانه دریافت می‌کنند، درگیر هستند. به رسمیت شناختن و پاداش های مکرر برای کار خوب کمک زیادی به ایجاد احساس ارتباط با کارمند با تیم خود و قدردانی برای کمک هایشان می کند. یکی از این فعالیت‌ها می‌تواند سفارش غذای شرکتی باکیفیت باشد تا کارمندان دغدغه سفارش و هزینه‌های غذا را نداشته باشند!
۸. سلامتی کارکنان
در برنامه های سلامتی کارکنان، مانند عضویت در باشگاه، کارگاه های سلامت و تندرستی، و برنامه های مدیریت استرس سرمایه گذاری کنید. این نوع مزایا باعث می شود که کارکنان احساس کنند شخصیت آنها به اندازه عملکرد شغلی مهم است. وقتی کارکنان احساس می کنند که سازمانشان از آنها مراقبت می کند، به احتمال زیاد ارتباط شادتر با کار و روحیه آنها افزایش می یابد.
